不忘初心 不负使命

发布时间:2017-11-27


顺鑫控股党委书记、董事长王泽


党的十九大是党和国家事业发展的新起点和里程碑,党的十九大报告是“实现中华民族伟大复兴宏伟目标”的宣言书和动员令。在党的十九大会议胜利闭幕一个多月的时间里,顺鑫控股党委以及下属各级基层党组织广泛开展的不同规格的专题会议、不限形式的内部交流、类型多样的学习活动、主题突出的系统培训等活动已经达到了数百场,集团上下迅速掀起深入学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮。顺鑫控股党委书记、董事长王泽以身作则,率先垂范,走在了学习宣传贯彻和落实党的十九大精神的前列。


回答时代考题

“认真学习宣传贯彻党的十九大精神,关系党和国家事业继往开来,关系中国特色社会主义建设局面,关系最广大人民根本利益,也事关集团的长远发展。”在专题学习党的十九大精神部署动员会上,王泽表示,学习党的十九大精神,要每天都有感悟,每次都有收获。

牢牢把握社会主义市场经济改革方向, 充分发挥先进思想的引领作用,对于推进企业发展而言尤其重要,这也是顺鑫控股未来发展面临的一个课题。党的十九大报告提出“全党要深刻领会新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵,在各项工作中全面准确贯彻落实”,积极投入、认真学习、生动实践习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是国有企业治理思想,是每一个不同层级的管理者都必须直面的“考题”。

在刚刚结束的第十五届中国食品安全年会上,应邀出席的王泽参加了一系列现场活动,他深深地感受到肩头责任的重大。“保证食品安全是实现国治民安的基础。食品安全作为一项国家战略,让人民吃得安心是我们食品制造企业的‘生命线’。”

顺鑫控股长期担负着保障首都“菜篮子”供应的政治责任,必须始终坚持把“用心做良心食品、做健康食品、做人民群众吃得放心的安全食品”作为追求,像对待生命一样对待食品安全,像维护品牌形象一样维护食品安全。广大消费者就是我们的考官。

顺鑫控股从完善管理制度、贯彻安全理念和提升硬件保障等方面入手,千方百计保障生产安全和确保生产质量,进一步完善食品安全质量控制体系,推进食品安全监督检查,重点加强多个环节的检验和规范,从源头上杜绝食品安全问题的发生;通过对重点环节的有效控制,打造涵盖基地种养殖、精深加工、冷链物流、终端销售等功能于一体的标准化全产业链,实现农产品加工的组织化和规模化、全程冷链物流和食品安全可追溯,持续提升食品安全保障能力。


坚定顺鑫选择

深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。改革是贯穿企业发展始终的一条主线,是企业发展的必然要求。企业发展的动力在改革,出路也在改革。当前顺鑫控股正处在转型升级、提质增效的关键时期,面临着一些突出矛盾和瓶颈问题,唯有通过改革才能找到对策和办法。

“近年来,我们针对顺鑫发展的实际情况,结合新一轮深化国有企业改革的目标要求,大刀阔斧地进行了一系列改革,提出了‘以投资控股型发展模式推动集团转型升级’的思路,确定了‘7+1’产业组合,构建了‘集团总部-事业部-三级公司’的管理架构。”王泽表示,逐步完善和优化的顶层设计,让顺鑫的转型升级之路越走越通畅。

从实际情况来看,我国国有企业正从跨越式发展追赶者,逐渐变成与国际先进企业同台竞争的并行者,有的领域和行业甚至已经成为世界经济的领跑者,顺鑫控股积极应对这一时代趋势,力求在国际竞争的激烈博弈中把握行业话语权。“我们做好了承接国家战略‘走出去’的准备,未来发展战略要有全球化视野。”王泽如是说。下一步,按照党的十九大作出的重大部署,要以更大的政治勇气、更大的决心力度,把企业改革进一步推向深入,以改革促转型,以改革求发展。

经过科学决策和协调谋划,顺鑫未来改革,步子将迈得更大,也会迈得更稳。比如,要进一步完善公司治理架构,规范内部设置,细化职责要求,提高工作效率,提升治理水平;要认真落实中央改革意见,扎实推进国有资本投资运营公司改革试点;要积极探索市场化的选人用人和薪酬激励办法,真正形成各类管理人员能上能下、员工能进能出、工资能增能减的良性机制;要探索现代资金管理有效模式,申请设立财务公司,打造符合企业未来发展要求的资金运营平台。


推动顺鑫实践

精心筹建的顺鑫党校是顺义区第一家国企党校,是顺鑫人感受红色文化、传承红色基因的摇篮,是顺鑫培养干部和人才的“抗大”,也是顺鑫深入学习宣传贯彻党的十九大精神的基地。集团始终坚持将党的建设放在首位,重视干部员工党性锤炼,发挥党委核心和引领作用,取得了积极的实践效果。

今年上半年,王泽先后在北京市国有企业党的建设工作会议和顺义区公有制经济组织党的建设工作会议上就集团党建工作经验作交流发言。顺鑫人的坚守和开创赢得了上级党委和社会各界的广泛赞同。面对新挑战,顺鑫人要以学习宣传贯彻党的十九大精神为契机,进一步巩固党建工作成果,形成全局意义更重大、全面影响更深远的格局。

“坚持把加强党的建设与实现规范公司治理工作目标有机结合。目前我们已经成功构建了‘五会、五委、两小组、一中心’组织管控体系,不断完善和优化顶层设计,充分体现了党委领导核心作用。”王泽说,这些组织管控体系的逐步完善以及相关工作制度的逐步建立,对实现企业的规范化治理这一目标至关重要。

“在此基础上,我们还将进一步完善顺鑫控股加强党的建设,发挥党的领导核心作用三年规划,明确集团未来三年党建工作目标任务、解决的重点问题和方法措施。同时,举集团之力,抓好打造‘顺鑫党建品牌工程’和‘万千百工程’这两个系统工程。”他说,从构建大党建工作格局的层面,继续夯实和激发各层级党组织的引领和影响作用,积极推进党的十九大精神在顺鑫全面落地,形成生动实践。

做强做优做大国有资本,是深化国有企业改革的出发点和落脚点。顺鑫控股主动承担确保国有资产保值增值的政治责任,把做强放在第一位,在做强上下功夫,以做强促做优、以做强促做大。突出聚集主业,加强顶层设计,搞好整体规划,集中优势资源,做好产业布局,强化科技创新,各板块呈现蓬勃发展的良好局面,企业规模和企业效益稳步提升。

“我们有自己的思想武器,这是我们的精神食粮,也是我们应对市场激烈竞争的理论法宝。”王泽说,正在继续完善和丰富的“十种关系”理论,有利于启发各层级管理者思考解决发展面临的诸多问题。他说,学习宣传贯彻党的十九大精神,还要充分发扬顺鑫人在实践中形成的“100+1”精神,做到在思维方式上超前一步、在能力要求上更强一步、在工作标准上更高一步、在工作作风上更深一步、在落实力度上更实一步、在执行纪律上更严一步,精益求精,追求卓越,用优良的产品赢得市场,用优质的服务赢得客户。

创新发展永远在路上,学习实践永远在路上。党的十九大胜利召开,昭示着一个新时代的到来。旌旗飘飘,战鼓声声。面对新时代的考题,顺鑫满怀信心,定当不负时代使命,乘风扬帆远航!