逆风飞扬

发布时间:2015-12-28

2015年,是顺鑫农业上市的第17个年头,在行业一片下滑声浪中,她正在进行着一场大刀阔斧的改革——“以投资控股型发展模式推动集团转型升级”,对于顺鑫控股来说,调整期从来都是机会,这考验着顺鑫人的前瞻、智慧与勇气。在改革的浪潮中,顺鑫控股再一次将“人才”放在了战略里最醒目的位置,因为她深知,这才是她多年来实现逆风飞扬的“秘诀”。

人才是企业发展的基石,这句听起来简单做起来困难重重的工作是纠结企业发展的难题,不是有个电影里的对白是这样说的吗?21世纪缺什么?人才!

2015年,当顺鑫走过第17个年头的时候,正进行着近似于外科手术一样的改革——“以投资控股型发展模式推动集团转型升级”,升级靠什么?靠智慧、靠人才,但人才又在哪里? 多年来,顺鑫也着实在探索着企业的用人之道。


栽好梧桐树 引得凤凰来


一天整整拨了12次,刘科科才接了记者采访的电话。

“实在不好意思,为了避免分心,我做实验的时候一般会将手机设置静音。”忙碌了一天的他,终于在临近下班的时间接受了采访。

刘科科是中国科学院微生物研究所的博士后,现在的他,正在牛栏山酒厂的微生物实验室里进行课题研究。曾经,不少国内知名企业也向刘科科抛出过“橄榄枝”,但他还是选择了这个位置有些偏远的牛栏山酒厂。

“在这里,顺鑫控股以及企业领导对科研都很重视,对我也很重视,提供给我的工作环境以及发展空间是其他企业无法相比的。”刘科科在那间宽敞的装满各种试验设备的办公室里接受了记者的采访。他说:“牛栏山酒主打地道的北京味儿,但现在主要依赖于酿酒工们代代相传的手艺,他的这项研究将从微生物的角度解析白酒醅发发酵过程中主体风味物质的代谢原理,将来,一旦掌握了微生物的代谢原理,牛栏山酒的质量将更有保障,地道的北京味儿也将保持得更加原汁原味。光是这一项关于风味物质的研究,牛栏山酒厂就投入了160多万元的科研经费,他所使用的实验室,占地约200平米,各种设备设施的投入也高达200万元,能够提供这么好的条件供给课题组进行研究,在白酒行业内实属少数。”

在刚结束的党的十八届五中全会公报中指出:“十三五”时期,中国还将深入实施创新驱动发展战略,推动科技创新、产业创新等多领域创新,加快形成以创新为主要引领和支撑的经济发展模式,为全面建成小康社会和创新型国家奠定坚实基础。

顺鑫控股作为农业产业化国家重点龙头企业,必然要紧随国家政策的步伐。国家创新驱动发展战略如何推进?“人”是推动的动力源。在顺鑫控股转型跨越发展的关键时期,我们靠什么抢占产业的制高点?归根结底要依靠高端人才。他们掌握着前沿信息,掌握着高新技术,掌握着优势项目,就像化学实验中的催化剂一样,可以让一个企业发生质的飞跃。

其实,像刘科科这样的高端技术人才,在顺鑫控股的企业中还有很多,鑫大禹公司副总经理韩星亮、顺鑫佳宇公司副总工程师信金玲、鹏程食品分公司副总经理潘永杰……当年,他们在不同的行业中都是佼佼者,如今,他们都已经成长为顺鑫控股下属企业的高层管理人员。如何让这些高端人才留在顺鑫,持续推动企业发展?顺鑫控股的企业管理者们多年来一直都在探索,他们都认这个理儿:栽好梧桐树,才能引得凤凰来。

多年来,除了提高员工的物质待遇外,对人才重视和广阔的发展空间是顺鑫留住和吸引优秀人才的秘诀。作为一家上市企业,顺鑫对员工一直有着高标准的要求,并建立了一整套“选、育、用、留”的人才培养机制,通过职业生涯规划、内部培训、“能者上、庸者下”的激励与晋升机制,努力为员工构建广阔的发展空间。

从热衷“招才”到钟情“用才”,从目光集聚“引好才”,到推出措施“用好人”,顺鑫控股在多年的发展路中,已经探出一条盘活人才资源的新路子。如今顺鑫控股正在经历着聚变式发展,为此而精心搭建人才平台,健全机制,有了梧桐树,又何愁凤凰飞不来呢?


人才储备库为发展保驾护航


经济新常态下的重要特征是知识化、网络化、信息化、全球化。哪一步都离不开掌握着新技术、新技能的新型人才,充分的人才储备已经成为企业发展战略必不可少的一部分,也是企业实现永续发展的保障。

德国是工业4.0的提倡者,其对人才的“双元制”培养对国内外企业都具有很强的指导作用。所谓德国“双元制”,“一元”为企业,“一元”为学校,其主要特点是将企业与学校,理论与实践、知识与技能紧密结合起来,专项培养人才,降低企业的培训和质量成本。针对当今大学生专业与就业脱节的情况,顺鑫控股早在几年前就开始借鉴了德国“双元制”的人才培养机制,在各大高校的优秀学生吸纳进入顺鑫人才库。

净度分析、千粒重测定、种子生活力测定……这些数据,顺鑫国际种业公司的李云龙几乎天天都要填写,他是实验室一名普通的工作人员。刚刚毕业两年的他,却比别人有着更加丰富的工作经验,因为从2009年起,他便与顺鑫国际种业公司开始结缘。从他上大一时到企业参观学习、到大四的实习,再到毕业后的工作,李云龙早已熟悉了企业的工作。

据了解,顺鑫控股日前已经与中国农业大学、北京农学院等各大院校签订了战略合作协议,共同培养专业型人才,这样各大高校成为了顺鑫控股永续发展的保障军,为集团的永续发展储备了千千万万实用型人才。

“德国制造”已成为了世界市场上“质量和信誉”的代名词,德国在确定了以出口为导向的经济模式后,通过大规模、系统化的职业教育创造了高素质劳动力,保证了“德国制造”的口碑。所以,除了高端技术人才,专业的技能工人也是顺鑫人才库的重要组成部分,这方面的人才储备以内部培养为主。集团相关部门针对不同的岗位知识进行定期技术培训,企业内部每年还会组织各个岗位的技工大赛,对技能优异者进行奖励。自2014年起,集团内部中层以上管理人员的精英、雄鹰、雏鹰特训营每年按计划开营,至今已培训1000多名管理人员。

多年来,顺鑫控股人力资源部紧紧围绕着为企业转型提供人才支撑开展工作,比如建立和完善人才引进、培养的政策、机制等等。如今,顺鑫控股的发展在由主业多元化向产业多元化转型,产业多元化必然要求人才结构多元化,集团发展得越快,集团建立的人才储备库就越能发挥作用。

值得一提的是,在顺鑫控股新出炉的“四•五”战略中,特别提出了针对培养和吸引创新型高级人才的“高技术战略”,着重引进和培养技术型、复合型人才,搭建人才建设平台,使人才在集团内有效流动,能进能退,为集团投资控股型发展成长储备人才。


“新结构”下的新挑战


微软公司创始人比尔•盖茨曾经这样说过:即使失去现有的一切财产,只要留下这个团队,我能再造一个微软;美国GE(通用)公司的前总裁杰克•韦尔奇也曾说过:哪怕通用公司所有的工厂一夜之间化为灰烬,只要能给我五十名核心骨干,我能用一年再造一个通用。

企业的成功之道在于用人之道。“善用人者能成事”,这是古往今来颠扑不破的真理。

自今年2月,“顺鑫集团”正式更名“顺鑫控股”后,预示着集团已经走在了投控型发展的路上。在这艰难的转型初期,全集团上下都面临着转型发展压力,对优秀人才的需求也更为迫切。对企业自身而言,只有培养适应“新结构”需要的人才,营造重才、敬才的环境,识才、用才的氛围,才能顺利地优化经济增长方式,应对新的挑战。

顺鑫控股在营造重才、敬才的环境中,可谓是每个细节都煞费苦心。从员工进入企业的第一天起,顺鑫控股就开始为员工精心搭建起成长的平台,摆在员工面前的是一条条人才发展通道。针对新入职的员工,无论是集团总部还是下属企业,人力资源部门都会对新员工进行入职培训,通过讲解企业文化与品牌理念,介绍岗位基础知识等方式加深其对企业的了解,让他们能够尽快进入工作状态,融入企业大环境中。

有人说,人才就像种子或是树苗,种子是由企业自己播种、培养,树苗则是由外购买,这些种子或树苗是否能够在土地上扎根生长,关键因素就是土壤,而土壤就是公司的企业文化,没有企业文化的公司,就像是贫瘠的土地,不但种子无法发芽,挖来的树苗也会很快的枯萎。

“服务民生 百年顺鑫”这是顺鑫控股的发展愿景。一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化,要想实现“百年顺鑫”,就必须要形成属于顺鑫控股的企业文化。翻看顺鑫往昔的成长史,我们会惊喜地发现:一个个喜人的科技创新成果正在逐步成型,一项项好的用人制度正在趋于完善,内部员工公平竞聘上岗……

今天即将成为昨天,昨天将成就过去,无数次的往复循环筑就了历史,筑就了文化。顺鑫即将迎来第四个五年规划,我们有理由相信,一个知识型、学习型的企业必将崛起,一个崭新的顺鑫也一定会在历史的大潮中逆风飞扬。