敢想 自信 实干 明确未来主业发展思路,深化“四·五”战略规划布局

发布时间:2018-09-04

近日,牵手公司召开扩大会议,会议基于内外部竞争环境和竞争条件分析研判,对牵手公司“四·五”战略进行审视,这是继2016年后,第三次对“四·五”战略进行审视。此举意味着牵手公司体系化、渐进式的发展布局已经初步形成,意味着牵手公司“坚定果蔬主业长远发展,辅于资产副业短期支持”的经营模式已初见成效,意味着牵手公司未来“果蔬主业”将轻装上阵,专业化运作进一步增强。

通过审视,对牵手公司“四·五”战略规划阶段划分进行动态调整,由原来的三个阶段调整为两个阶段:第一阶段(2016-2017年)为调整提升阶段,第二阶段(2018-2020年)为发展突破阶段,并明确了未来三年主业发展总基调:敢想、自信、实干。

敢想——心存高远。牵手公司将对标行业一线品牌,专注果蔬汁细分领域,主导果蔬产业发展,推动果蔬食品行业进步。结合新工厂高起点、高标准、高水平的目标,立足创新,技术更新迭代;臻于细节,创造节约型企业;精细于心,打造现代化智能标杆工厂;强化落实,提升企业综合竞争力。

自信——坚定信心。牵手公司“四·五”战略规划思路清晰,目标明确,措施可行。目前,通过一系列工作的开展,企业已扭亏为盈,呈现良好发展态势,第一阶段战略目标基本实现,初步形成了“坚定果蔬主业长远发展,辅于资产副业短期支持”的经营模式。根据目前发展态势,预计2020年可实现主业盈利。

实干——脚踏实地。以“中国制造2025”高标准新工厂建设为契机,坚持精细化管理与改革创新同步推进,对市场策略、产品规划、科研实施、品牌建设、生产保障、人才培养、管理提升进行深化,致力于构建具有牵手特色的企业发展模式,走出一条通过科学管理推动企业良性发展的新路。

未来,牵手公司将深化对标强化落实提升管理,着力在工作思路、方式方法、提高效率上进行探索和优化,持续推进精细化管理,提升整体竞争力,为主业发展和企业减亏奠定基础;按照“精简 高效 统一”的原则,科学设置管理机构,强化制度建设及规范管理,持续推进信息化建设,提升企业整体运营效率,不断优化考核激励机制,逐步形成末尾淘汰的良性导向氛围;持续推进品牌基础宣传通道构建,通过品牌基础发声,实现品牌基础升级,树立“有爱就有牵手”的品牌形象,积极引导销售提升,激发企业发展活力,推动企业健康发展。同时,还将不断提升安全管理专业水平,为申报安全标准化二级企业做好准备;坚定“聚焦”,扎实推进市场的有效性及渠道的多样化。

果蔬饮品-果蔬食品-大果蔬产业体系的发展目标并非高不可攀,但也绝不是一蹴而就,由以解决生存为主要任务逐步向以提升发展为目标的发展型企业转变,需要思路和规划,更需要脚踏实地一步步落实。在牢固树立“一盘棋”思想、大力弘扬“100+1”精神的同时,敢想、自信、实干,相信在不远的将来,牵手公司一定会以全新的姿态亮相果蔬产业舞台!