顺鑫控股召开精细化管理工作启动会

发布时间:2018-07-10

精细化管理是集团在当前管理经营基础上确定的、并将长期坚持的管理方向,也是集团在当前和未来一段时间里将会长期推动的一项重要工作。为提高集团各管理层级对精细化管理工作的认识,进一步统一思想意识,7月6日,集团在顺鑫大学(党校)召开了精细化管理工作启动会,集团班子成员,总部各部室经理(主任),各产业集团、事业部(二级公司)、三级公司班子成员参加。会议由集团党委副书记、经理李颖林主持。

会上,集团党委委员、副经理张松涛宣读了集团《精细化管理实施意见》,就集团深入推进精细化管理的总体要求、组织机构、重点任务、保障措施、推行步骤、工作要求等进行了详细的安排部署。他表示,稳步落实和有效推进精细化管理是集团今年的一项重点工作,要求各级领导干部和广大员工必须高度重视,要加强组织领导,在推行过程中以提升执行力、效率和效益为出发点,围绕“四·五”战略中心工作,严格落实“精、细、实、严”核心理念,实现集团发展有质量、有效益、有执行力。

集团党委书记、董事长王泽结合集团目前的实际情况,就如何具体做好精细化管理工作,从“什么是精细化管理”“为什么现在做精细化管理”和“如何做好精细化管理”三方面给出了指导意见:一是要明确精细化管理的本质、核心和特点;二是对推进高质量发展、提升“八个能力”和解决管理工作现实问题提出了具体要求;三是要从牢固树立精细化管理理念、打牢精细化管理基础、提升精细化管理能力、重点解决主要矛盾和问题、提高精细化管理成效这五点出发做好今后的精细化管理工作。

王泽指出,精细化管理应是永远在路上、不断前行和不断提高的过程。集团当前确立的三年规划只是初期阶段,今后还需要结合工作推进的实际情况,制定后续的推进思路和措施。各层级管理者要牢固树立精细化管理的理念,坚定精细化管理的信心,提升精细化管理的能力,把精细化管理做精、做细、做实,以精细化管理推进集团高质量发展。

会议还邀请了北京正略钧策管理顾问有限公司合伙人杨叔培,他从企业管理能力提升的角度出发,就“精益管理建设方法”“合作项目工作内容”“项目运作配合事项”三个方面的主题内容,在会议现场为与会人员进行了详细的讲解培训。