ERP管理软件中集成的七个管理思想

发布时间:2016-02-22

经过了二十年的发展,ERP被大家公认是一套附带管理思想和手段的软件,其中也蕴含着丰富的管理思想。下面我们就来谈一谈,ERP的管理思想主要有哪些方面?

合作共赢的思想

ERP是一套面向供应链的软件体系,它的核心就在于围绕供应链条中最重要的核心企业进行ERP的工作,将处于供应链节点上的企业信息进行有效整合,在企业外部通过信息共享,达到完成及时协调不同企业产品产能达到优化配置的目的,在企业内部则通过对企业内部流程的优化重组更改,达到各种资源合理有序的配置。

精益生产的思想

在企业内部,各种资源是有限的,是受到各种客观条件的约束的。要想用最小的资源产出最大的效果,必须通过ERP的计划模块,对各种资源进行约束条件下的资源配置模式。在资源配置充分有效的情况下,精益生产就是一个重要的方面。所谓精益生产,又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美等产品质量方面;“益”表示利益、效益等产品利益方面。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。

动态联盟的思想

动态联盟是以两个或两个以上的企业在自愿互利的原则上,出于减少不确定性、实现优势互补等目的,以制约方式结合起来的一种合作模式。通过动态联盟的实施,企业更进一步加强了共赢的思想:在考虑自身利益最大化的同时,也要保证其他加盟企业的基本利益和底线利润目标。动态联盟的存在是ERP的一种突发机制的检验,是以同步工程做后盾基础的。

敏捷制造的思想

ERP是一个后台的决策支持系统,它是为完成企业前台中顾客大量定制的目标服务的。在完全竞争性市场中,顾客需求的多变性以及对个性化的要求,都对企业的快速反应机制提出了更高的要求。敏捷制造最重要的贡献,就在于将决定产品成本、利润和竞争能力全部用一种快速应对市场的方式表现出来,能够达到快速准时满足客户需求。

协同商务的思想

供应链的基础赋予了ERP系统的协同商务的功能。通过信息的有效沟通,突破不同企业之间的组织边界,协同对市场作出快速反应,原本就是ERP产生的一个催生剂,通过对企业内、外部资金流、物流与信息流的一体化管理,各个企业实现了一种跨地区经营、及时性沟通的一个管理环境,在这个管理环境之下,集团企业共赢思想占据了主导的地位,有了思想的指引,协同商务也就顺理成章地出现了。

全面ERP的思想

ERP系统中对产出产品的质量的控制,是通过全面质量管理来实现的,即每个产品开发阶段都不做出不合格工作,决不把不合格的中间产品带到下一阶段,而不是到产品最后阶段才由专门的质量检测人员检查并保证产品质量。通过这种思想的潜移默化,对员工形成一种全体参与改善产品业务流程、产品质量、服务和企业文化,通过对上道产品质量的监测,提前预测到可能出现的问题,持续改善、控制好产品的质量,以便满足顾客需求,从而获取竞争优势和长期成功。

敏捷后勤思想

“敏捷后勤”原来是美国军方对敌作战时的一种管理观念,它原本的目的在于:在资源有限、军事预算减少的情况下,取得最小的后勤资源耗费。现在这一思想已经融入到ERP的管理软件思想之中,通过对若干个模块、仓库的优化配置达到用最小的成本完成各项业务的目的。ERP中的生产模块就很显而易见地看出这种思想的存在,通过对用料的需求预测、传送方式、使用时机的预测,来实现对下一道工序的保障,从而达到快速给下道产品供应原料、实现各个流程模块紧密衔接、精简后勤系统的目的。

ERP是一套集众多管理思想于一体的“大成”者,正是由于这个原因,众多的ERP的用户也是利用这些思想来完成企业的管理上的飞跃。